Regarder après
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« Regardez l’obstacle et vous le percuterez ! ». Cette mise en garde fondamentale appliquée au difficile exercice du pilotage automobile trouve, à mon sens, un écho dans celui de la direction d’entreprise d’aujourd’hui.
Certains établissements se dirigent droit vers l’obstacle et semblent n’avoir pour unique stratégie que de freiner violemment. C’est un réflexe panique de leur pilote, un ordre commandé par leur colonne vertébrale, à défaut de pouvoir analyser sereinement la situation périlleuse qui se présente à eux.
Pour échapper à la collision, il est indispensable d’en rechercher l’issue. Matérialiser ce qu’il y a derrière l’obstacle, c’est s’offrir la possibilité de le contourner, voire même d’en tirer avantage.
Nous tous, managers et dirigeants d’entreprise, devons quitter un instant du regard nos tableaux de bord, à la si faible valeur prédictive en cette période exceptionnelle. Fermons les yeux quelques minutes pour mieux imaginer ce qui se cache derrière : notre activité, nos produits, notre valeur ajoutée peuvent-ils survivre aux profonds changements annoncés ? Si oui, cette crise appelle sans doute une correction de trajectoire plus qu’un arrêt brutal des machines.
Les plus avisés seront les premiers, les autres finiront leur course dans le bac à gravier. Ainsi va la course à l’Excellence.
Jérôme Remeur, Associé
